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ES IMPORTANTE DISTINGUIR E IDENTIFICAR LO SIGUIENTE:

Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos.
Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión.
Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.

Recientemente publique un esquema, desarrollado por David Garvin, un reconocido profesor de Harvard Business School, en el que se ilustran cuatro etapas de la planeación estratégica.  Se trata de un diagrama simple, sencillo de entender y, a la vez, muy completo.


A través de este trabajo pudimos comprender la importancia de la planeación estratégica ya que permite que la organización desarrolle, organice y utilice de la mejor manera todos sus recursos y que comprenda su entorno, también sus propias capacidades y limitaciones de las personas que estan incluidas en los proyectos.

Permite que los líderes de las empresas, organizaciones o institucines sprovechen la energía de la organización detrás de una visiónque pueden llevar a cabo todos los objetivos que se han propuesto.

La planeación estratégica es más que un simple proceso, pues exige establecer metas y objetivos claros. El futuro siempre está al frente, por lo tanto, las empresas o instituciones siempre deben estar en los procesos de planeación e implementación de sus planes, por lo que constituye una herramienta importantísima para lagestion de los diversos centros.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: LOS MAPAS DEL GRAN TESORO

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=kvZGviSnLgY

CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL HAMBITO EDUCATIVO

 

 

1. Prospectiva: Proyecta un futuro ideal, determinando: Qué, quién, cómo, cuándo y qué se hará con los resultados.

 

2. Integral: Dispone de elementos organizados que formulan el proceso a seguir, con base en una realidad entendida.

 

3. Participativa: Para efectos de su formulación intervienen los diferentes actores del quehacer institucional.

 

4. Iterativa: Orienta permanentemente las acciones institucionales, con base en la evaluación de los resultados obtenidos y en los cambios que se presentan en el entorno social.

 

5. Indicativa: Propone principios para que cada institución los adopte de acuerdo con su propia naturaleza y problemática, y se logre al mismo tiempo el compromiso institucional.

 

6. Opcional: Brinda alternativas para superar e impulsar situaciones cambiantes que afecten el desarrollo.

 
7. Operativa: Ya que sus acciones impactan en el quehacer institucional.

ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

El viaje de la planeación estratégica

AQUI  LES DEJO UN ENLACE DONDE PODEMOS OBSERVAR COMO PONEMO EN PRÁCTICA UNA PLANEACIÓN ESTRTÉGICA EN UN PLAN COTIDIANO!!!

 

 

http://www.wobi.com/es/blog/estrategia/el-viaje-de-la-planeacion-estrategica

PREGUUNTAS PARA ELABORAR UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Las siguientes preguntas porian ayudarán a elaborar una buena planeación:

·         Para el objetivo. ¿Qué se quiere alcanzar?

·         Para la cantidad. y la calidad ¿Cuánto se quiere lograr?

·         Para el tiempo. ¿Cuándo  se quiere lograr?

·         Para el lugar ¿En dónde se quiere realizar?

·         Para los responsables ¿Quién y con quiénes?

·         Para los recursos financieros ¿Cuál es el costo?

·         Para los indicadores de gestión ¿Cómo saber  si se está alcanzando el objetivo?

DOCUMNTO PRESENTADO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

http://www.docentes.unal.edu.co/catelloca/docs/Fundamentos/Segundo_Parcial/conten.pdf

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

La planeación equivale a trazar los planes para fijar dentro de ellos nuestra futura acción.
Para lograr la óptima planeación debemos co­nocer tres principios:

Ø Principio de la precisión. Aquí debemos desarro­llar planes precisos, sin divagar.
Ø Principio de la flexibilidad. Debemos dar margen para posibles cambios.
Ø Principio de unidad. Todos los planes que se apliquen en una empresa o en tu propio trabajo deben estar coordinados jerárquicamente hasta formar, al final, uno solo.

 

Elementos del concepto

1. Objetivo
2. Cursos alternos de acción
3. Elección
4. Futuro

Con los anteriores elementos es posible definir a la planeación como:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

 

Importancia.

 

La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que pueden depara el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.

Los fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son:

1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
3. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
4. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
5. Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
6. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las “corazonadas” o empirismos.
7. Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
8. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
9. Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
10. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
11. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
12. Disminuye al mínimo los problemas potenciales, y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
13. Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
14. La moral se eleva sustancialmente, al conocer todos los miembros de la empresa hacia dónde se dirigen sus esfuerzos.
15. Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.

POR LO TANTO:

 

Planear es tan importante como hacer, porque:

 

a) La eficiencia, obra de orden, no puede venir del acaso, de la improvisación;

b) Así como en la parte dinámica, lo central es dirigir, en la mecánica el centro es planear: si administrar es "hacer a través de otros"', necesitamos primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse;

c) El objetivo (señalado en la previsión) sería infecundo, si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado íntegra y eficazmente: lo que en la previsión se descubrió como posible y conveniente, se afina y corrige en la planeación;

d) Todo plan tiende a ser económico; desgraciadamente, no siempre lo parece, porque todo plan consume tiempo, que, por lo distante de su realización, puede parecer innecesario e infecundo.

e) Todo control es imposible si no se compara con un plan previo. Sin planes, se trabaja a ciegas.

UNA BREVE INTRODUCCIÓN A ¿QUÉ ES LA PLANEACÓN ESTRATÉGICA?

Es una herramienta de diagn´stico, análisis, reflexión y toma de desiciones colectivas en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el FUTURO.
Las organizacions e instituciones, deberán adecuarse a las demandas que le impone el entornoo y el logro de la misma eficiencia y calidad de su presentación.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El objetivo principal de este blogger es facilitar la comprensión de los conceptos y estrategias más importantes de la Planeación Estratégica. Entendiendo la importancia y la necesidad de la PE dentro de la estructura educativa y/o empresarial